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宁向东

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  宁向东教授现任清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师、清华大学公司治理研究中心执行主任。1988年获得清华大学经济管理学院国民经济管理专业学士学位、1990年获得清华大学经济管理学院技术经济专业硕士学位、2002年获得清华大学经济管理学院数量经济学专业博士学位。宁向东教授在清华大学经济管理学院为EMBA、MBA、硕士、博士研究生等讲授公司治理、战略管理、管理经济学等课程。

   

  宁向东教授的主要研究领域覆盖了公司治理、战略管理、一般管理、企业理论、中国企业的改革与发展等多个方面。宁向东教授主持了中国与澳大利亚政府机构间合作研究项目、国家自然科学基金委员会、国务院国有资产监督管理委员会、国家发展和改革委员会等多家政府部门的国家级研究课题,其中包括:国家自然科学基金项目“公司治理机制的实施程序与方式选择研究”、国务院国有资产监督管理委员会“国有大型企业改制中集团企业股权结构、组织结构比较研究”等。宁向东教授的主要著作包括《公司治理理论》、《国有资产管理与公司治理》、《管理10论》等,在国内外学术期刊发表论文多篇,并有文集若干。宁向东教授也为《财经》、《中国企业家》、《全球商业经典》、《IT经理世界》等财经媒体撰写专栏文章或评论文章。他还应邀为国内多家知名企业和机构提供管理咨询和高级管理人员的培训课程。在清华大学任教期间,他连续获得“清华大学教学成果奖”、“清华大学良师益友奖”等殊荣。      


  宁向东教授多次在国外高等学府担任客座研究员和访问学者。1995年至1996年为美国伊利诺大学经济系访问学者、1999年为澳大利亚悉尼大学金融系访问学者、2001年为美国哈佛大学商学院访问学者、2002年为澳大利亚新南威尔大学金融系访问学者、2003年为香港中文大学亚太经济研究所客座研究员。


  宁向东教授现任中国管理现代化研究会公司治理专业委员会副主任、中国企业联合会培训工作委员会副主任,以及中国大连高级经理学院讲座教授等职务。他曾担任清华大学公共管理系(公共管理学院)副主任、清华大学中国经济研究中心常务副主任,以及世界银行、麦肯锡公司研究顾问等职,并先后入选北京市“百人工程”、社会科学“百人工程”成员。同时,宁向东教授也正在担任或曾任中国南航、长虹电器、航天科技、宏源证券、歌尔声学、山推股份、大唐电信等上市公司独立董事,以及多家非上市公司的顾问及董事会成员。




年岁匆匆,如何取舍

——宁向东教授:学会拒绝

    写这个题目,是因为我自己不会拒绝,无论待人,还是对事。年轻时,因为专业感不强,不懂得做事要有选择的道理,做了很多与自己追求的目标南辕北辙的事。

  记得那时因为对一个时髦话题有兴趣,做了点研究,不太懂的地方去请教朋友。因太多基础知识没准备好,朋友不耐烦了。他质疑我:你怎么做到我的领域里来了,你为什么要研究这个问题?我回答:因为在书店里翻书,遇到了这样一个领域,国内没人弄过。朋友问:你是要做专家吗?这个东西在国外也是新领域,搞这方面东西的人,出身大部分都是搞计算机的,你如果做进去,那就是个陷阱,你的功底不够。如果不往深里做,你就什么都不是。朋友最后概括:你是种了我的地,荒了自己的田。

  于是,反思自己:之所以会把大量时间投在一些并不真正重要的话题乃至事情上,除了兴趣外,还有一个重要原因,是年少、精力旺盛,不知时光宝贵,因为有大把的时间可以浪费,并不觉得老之将至是瞬间的事,不知道为了那个终极目标的实现,是需要放下很多事的。

  2001年在哈佛,聊天时学到了一个词:“Return on Management”,翻译成中文叫“管理回报率”。一直以来,财务上都是讲“资本回报率”、“资产回报率”,都是些可计量的指标。对于“管理力”这样软性的、几乎不可衡量的概念,听到它也是需要算算回报率大小时,无比震撼。后来,随着年龄增长,对此一方法论的认同持续增加。

  人生苦短,可以做事的时间之少,甚至不敢让人推算。而在这有限的时光中,能够做成一件事,其实就相当不易。于是,对自己的管理能力(也就是做事的精力和能力)进行预算,至关重要。有了预算的概念,就逐渐懂得了不要浪费精力,要挑主要的事情做。不太紧要的事情,必须加以拒绝。

 前几日研读一位著名企业家的讲话稿,深深以为这个人的“低调”其实是为了保证其“管理回报率”的高水平。此人几乎不接受任何国内媒体的采访,但却在内部与员工的沟通上花了大量时间。他常常亲临一线,去感受如何让一线的炮火指挥战斗。据说,他也常与国外媒体侃侃而谈,目的是树立企业国际形象,为其事业的国际化铺路。他也在重要的政府关系上投入力量,手段巧妙,布局精致。但对于那些他不以为意的论坛和采访,他从来都是敬而远之。他知道自己要什么,知道为了实现目标,需要做什么。他是典型的会运用“管理回报率”概念来算计的人。

  善于拒绝的人通常低调,而低调的人内心往往暗流涌动。外向的人,往往思考较少,反应很快,对外界的事情会冲动式地参与。而内向的人,留给自己的时间更多,沉思,谋定而后动。给人的印象是忍得住。拒绝多于配合,拒绝多于迎合。常常拒绝别人的人,在选择事情上也是一样的套路:值得做的,尽力做好;不值得做的,都懒得吭一声。

  拒绝,最初只是一种个人行为。但作为企业家,如果运用得当,就会影响整个组织,甚至形成一种组织文化,成为一种组织气质。在一家老大如神明一样被崇拜的企业里,下属一旦信赖了领袖,他们就会时刻关乎老大的举止,无论是直接还是间接;也无论是看到的还是听到的。于是,有时候一个公司的人会越长越像。我曾经教过一些来自于这家企业的学生,也对这家公司的不少中高级经理人做过访问。这些人好像是一个模子里刻出来的:热情但有节制,坦诚却话不多,专业但并不炫耀。就像他们的老板,充满神秘。




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